仕事にも慣れてきて。自分の趣味や居場所も見つけてそれなりに楽しくなってきた社会人生活２年目。しかし、実際はプライベートの充実ぶりとは別に、仕事の方は今までと雰囲気がだいぶ変わってきた時期でもあった。

当時の私のいた部署のY部長は、文部科学省から派遣されてきた、いわゆる本省（本社）のお偉いさんだった。世間でよく話題になる天下りとは違うのだが、ニュアンスとしては近いものがある。１００人雇えば全員が本社の部長になれるわけではないので、本社での出世競争に勝てなかった人は、地方や子会社（関係機関）の部長ポストなどに収まるしか道が無いのは、大企業と同じ仕組みだった。（※形だけでも全員が一律で出世できる年功序列という魔法）


そうなると、逆を言えば、独法などのプロパー職員は、おのずと自分の出世の限界が見えてくる。最高に出世したとして、部長。課長まで行けばまずまずだな。と、考えて仕事をする職員に、どうやってモチベーションを喚起すればいいのだろうか？常に上役の顔色を伺い、本省の指示を待つ企業で、どうやって人の為になる仕事をすればいいのだろうか？

つい先日も文部科学省から早稲田大学に天下りした際に「先輩証」を発行していたなどと、クソ笑えるニュースが有名になったが、つまりはそういうことなのである。「国」という絶大な権力を持った、日本最大手の大企業様は、「法律（システム）」という最強の商品を元に自分たちの仲間意識を高め、一番達だけを一番に考えている企業なのであった。（※外部に対しても内部に対しても）

そんな中でY部長がすでに戦いを終えて、おとなしく余生を過ごすだけの人間であればよかったのだが、私から見ると、Y部長は、とてもそんな風には思えなかった。年はおそらく50歳前後なのだが、そんな年齢を一切感じさせない若さであった。話す内容も論理的で、常に大きな夢を描く語り口は、ベンチャーの社長に近いようなカリスマ性があった。

趣味はテニスで、法人内でテニス大会を自分で開催しては優勝する腕前である。見た目は、島耕作がマンガの中から出てきたかのようなイケメンぶりで、「さわやか」と、いうのはこういうことか。と、思わせるようなオーラであふれていた。

本省でミスをして法人送りになったのか、本省の指示で特別なミッションをもって、独法に送り込まれたのかは謎だが、とにかくY部長は野心をもって、死んだ魚のような目ばかりの人間の墓場において、一人気を吐いていた。

実は、私が採用をしてもらえたのは、このY部長の指示によるところが大きい。新しい部署や、もしくは新しい店舗などに移籍したことがある人はわかると思うが、「トップ」という立場を得たとしても、その場所の人間が味方になってくれるわけではない。

むしろ、今までの秩序と平和を見だそうとするものは、敵視され、現場の人間一体となって、反抗をくらうものである。Y部長は、正直そういう一面もあった。

そんなときにトップがすることは一つである。言うことを聞かないベテランを無視して、外部からまだ腐っていない新人を取り、自分の手ごまとして育てるのである。

小泉チルドレン。なんて、言葉があったが、私はまさしくY部長チルドレンの1号生だった。事実、私の採用を皮切りに、落ち目の法人としては、珍しいほど、20代の若者を次々に採用し、各部署にひとりずつ送り込まれるさまは、はたから見ると異常だった。

本省への返り咲きを狙っていたのか、まだまだ出世レースで実績作りを狙っていたのかは謎だが、Y部長は、今までの前例踏襲型の仕事ではない、新規の大掛かりなプロジェクトを発案した。

出世をしていく人間というのは、「目に見える実績」が大好きである。東京五輪招致、築地市場の豊洲移籍。実際にそれが国民や住民のためになるかどうかは別として、「あのプロジェクトを成功させた」と、いう肩書が欲しいので、とにかく「大きい」「目立つ」ことをやりたがるのだ。

別にそれは悪いことではない。自分がやりたいことなのだから、好きにやれば良い。しかし、そこで性質が悪いのは、上に立つ人間は、発案はするものの、実際の実務は、すべて現場に丸投げをするだけなのだ。（※だから問題になった時に詳細を把握してない。）

当然ながら、そのために新規雇用されたローズは、新しいプロジェクトに加わることになった。

そうして今まで平和に過ごしてきた公務員ライフが、一変していくのであった。。。