近くのファミレスで
一日中過ごす日曜日！！

平日は深夜に帰って、
休日もアキバか名古屋か大阪で過ごす
家出中年です。＼(＾o＾)／

一応自宅に毎月８万円入れてるんだけど、
別に家でご飯食べてるわけでもないし、
自宅で暮らすメリット無くない？＼(＾o＾)／

週の半分くらいタクシーで帰ってるし、
週に１回はホテルに泊まってるんだよね。＼(＾o＾)／

週の自宅内での滞在時間６０時間
くらいしかないんじゃないか？＼(＾o＾)／

まー、それでも一応長男だし、
家に居るだけで親孝行になるかなー。

母の日も父の日も何もしないけどな。＼(＾o＾)／

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と、なんだかんだ言いながらも、
今日、沖縄で過ごしてないだけ、
俺はまだまともだぜー。＼(＾o＾)／

名古屋発の大人気アイドルグループの
カモフラージュさんは、今日から
ファンを引き連れての沖縄ライブを
実施されているそうですね。

なんと２５名の予約枠が
いっぱいになったそうです！！

あれ？
明日平日じゃね？

６万円近く支払って、
明日お休みできるファンの人たち
めっちゃレベル高い！！＼(＾o＾)／

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【日にち】
2013年5月12日(日曜日)～13日(月曜日)１泊２日

【集合時間】
7:30セントレア集合

【内容】
沖縄のアイドルさん達とのライブ及びもえりぃすたぁPV撮影及び大宴会

【費用】
59,800円(お一人様・税込)
※参加費用には航空券、宿泊費、12日の宴会費、
ライブチケット代が含まれます

【募集人員】
25名様先着順
募集人数を超え時点で締め切らせて頂きます

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でもなー。
ハロプロとかと比べたら、
これ結構良心的な値段だよね。

普通に沖縄１泊２日なら、
４万円前後の料金でしょ？

２万利益×２５＝５０万利益？

カモフラメンバー８人＋スタッフ２人
帯同するとして１０×４万＝４０万。

１０万くらいしか利益でないんじゃない？

まぁ、コアなファンと
水着で１泊２日接待しなくちゃいけない
カモフラージュの皆さんの
苦労が目に見えますけども・・・。＼(＾o＾)／

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で、毎度毎度カモフラさんを
話題に出して申し訳ないんですが、
まぁ、楽しそうなことにいつも
チャレンジしてくれるので、
前フリとして都合が良いんですよねー。

特に意図はなく、
導入として興味を引きたいだけなんだ。
ごめんなさい。＼(＾o＾)／

と、いうわけで時間の取れる
休日の話題なんですが、
メイド喫茶におけるアイドル活動戦略の是非。
を、考えてみたいと思うのです。

アフィリアサーガに始まり、
カモフラージュ、萌えふぃーゆなど
色々なメイド喫茶がアイドルブームに
乗っかってライブ活動を始めていますが、
果たしてこれは本当に効果的なんでしょうか？

先に結論から言ってしまうと、
私はビジネス的に見た場合「ＮＯ」
だと考えています。

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ビジネスの切り口は
たくさんあると思うんですが、
今回はシンプルに４つの
切り口で考えてみましょう！

「何」を「誰」に売るか？
という４分類です。

「何」「誰」も細かく分けずに
「既存」と「新規」の２つに分けます。

するとこれらを組み合わせた場合、

①「既存の商品」を「既存の顧客」に売る
②「既存の商品」を「新規の顧客」に売る
③「新規の商品」を「既存の顧客」に売る
④「新規の商品」を「新規の顧客」に売る

に、４分類できますね。

では、果たしてそれぞれの
メリットはどういう形になるのでしょうか？

皆さんがメイド喫茶を運営していたら、
どの戦略を選びますか？

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①「既存の商品」を「既存の顧客」に売る

さて、まずこの形式ですが、
①のメリットは何かというと
まぁ・・・特にないですね。＼(＾o＾)／

いわゆるひとつの現状維持！

みなさんも直観でわかるとおり、
「商品」には消費期限がありますし、
「顧客」もメイド業界では引退していく
傾向にありますのでこのモデルを
続けていては、売上向上は見込めずに
ジリ貧になること間違いなしです。

自分から動かなくちゃダメ！

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②「既存の商品」を「新規の顧客」に売る

この戦略は、
「すでに成功している商品」を
「新しいお客さんに浸透させる」という、
成功体験があるところがメリットです。

メイド喫茶で例えるならば、
「２号店」を新規オープンする。
というイメージですね。

しかし皆さんもご存じのとおり、
この業界で２号店が成功した例は、
実はかなり稀有なケースです。

それは何故でしょうか？

答えはシンプルですが、
「同じエリア」に進出しているためです。

お店は変わってもほとんど同じターゲット層に
アピールしているから「新規の顧客」を獲得できないんですね。

近くのエリアに出しちゃったら
「お金をかけて」①の施策をしてることになるんです。

やるんだったら大阪のモノを東京。
東京のモノを名古屋。みたいに、
「その商品が無い」地域に
進出しなければ意味が無いのです。

だからアフィリア・めいどりーみんみたいに
きっちりとお店のシステムをブランド化させて
全国展開するのは非常に理にかなった方針です。

ただこの戦略の注意点は、
①地方ごとの文化の違いを理解する。
②メイド喫茶の商品はメイドさん。
の、２点を理解していないと成功しません。

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③「新規の商品」を「既存の顧客」に売る

この戦略も至ってまともな戦略です。

すでに囲い込んでリレーションを
築いた顧客に対して、新しい商品を提供するモデル。

新規の顧客よりも購入のハードルはかなり低いので
作れば作っただけ売れる可能性があります。

メイド喫茶で言えば、
①新人さんを雇う
②新しいメニューを開発する
③イベントを実施する
の、３点ですね。

メイド喫茶は、通常の商売よりも
非常に常連率が高いことが特徴なので
一度顧客をつかんでしまえば、
定期的に良い商品を提供し続けるだけで
安定するはずの商法なんですよね。

にも関わらず１～３年以内に
閉店してしまうお店が多いのは、
このモデルを理解していないことが
原因だと思うのです。

特に②の観点が非常に乏しいですね。
一回作ったモデルで何年もやれるなんて
甘すぎる考えでしょう？

後は、①については、
わかっていても自分の働きやすい環境。
に、こだわって自滅してるケースが多いです。

また、近隣のエリアに、
コンセプトを変えて２号店として
出店するケースもありますが、
これは非常にリスクが高いです。

何故かというと、
確かに「新規の商品」を「既存の顧客」に
提供しているのは間違いないのですが、
その「初期費用」があまりにも高額すぎます。

その商品のライフサイクルが、
長期的に見込めるなら良いのですが、
短期間で飽きられてしまった場合、
そのダメージはかなり大きくなります。

それであれば、「期間限定のイベント」
などで、定期的にいろいろなイベントを
実施していくほうが効率的でしょう。

「商品企画」の人材を入れるだけで
メイド喫茶ってかなり化けると思いますけどね。

メイド喫茶経営者の
皆様へのご提案です。＼(＾o＾)／

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④「新規の商品」を「新規の顧客」に売る

さて、ようやく今回の本題に入る、
④の形態ですが、これこそまさに
メイド喫茶から飛び出たアイドル
という「新商品」をライブ会場という
「新規の顧客」に売っていく戦略です。

売ってるのは「メイドさん」じゃないよ？
歌もダンスもトークも稚拙な商品です。

この形態のメリットは、
正直ほとんどないと感じます。

何もせずに衰退していく①よりは、
まだマシではありますが、
「売る商品」も「売る相手」も
どちらも未知数の環境に挑戦するのは、
あまりにもリスクが高いと考えます。

特に「新規顧客獲得」で考えた場合、
メイド業界とアイドル業界は、
似ているように見えますが実際は、
かなり隔たりがあるのが現実です。

仮にこのモデルで「アイドルとして」成功したとしても、
新規の顧客をお店に取り込めないでしょう。

そしてアイドルとして利益を得るためには、
エース級のメイドをアイドルとして、
専念させなくてはいけないので、
結局プラマイゼロってイメージですかね。

それであればリスクが高くリターンが少ないという
あまり意味の無い戦略だろう。
と、考えますがいかがでしょうか？

特にカモフラさんのケースで考えると、
名古屋でアイドル活動をするならまだしも、
沖縄や北海道のアイドルファンを開拓して
いったいどうする気なんだろう。
という、感想です。

それはコンセプトカフェの顧客としても
アイドルの顧客として考えてもね。


と、いうわけで長くなりましたが、
私がメイド喫茶を運営したら、

①２号店は、基本的に県をまたがないとやらない
②メイドさんは、基本２年で卒業。
　どうしても続けたければ県をまたいだ他店舗に転勤。
③３か月に一回は、新規メニュー追加
④イベントはできるかぎり高頻度で実施

と、いう血も涙も無い運営です。＼(＾o＾)／

これでも良ければ
誰か一緒にお店経営しよー。＼(＾o＾)／


＞まるちゃんさん

あれ？
別にふぅこちゃんって、
普通にまるちゃんの嫁だから、
何の問題もないんじゃない？？

あっ！

世間的には、そのこと内緒なのか。
やべっ。しゃべっちゃった。＼(＾o＾)／


ちはやちゃんはアレですよね。
うん、、、まさしくアレですよ。＼(＾o＾)／

私がこの写真で一番心配しちゃうのは、
このブログって弟のヒロキくんの
会社の人まで見てるんですよねー。

実の姉があんな姿をブログに
貼っているだなんて知られたら、
私、会社でもう働けない。＼(＾o＾)／

頑張って！ヒロキくん！！

仕事辞めることになったら、
いつでも新しい職場紹介するから
連絡してね。＼(＾o＾)／


＞にゃんさん

そのとおり！！

このビジネスが成功しがたい例って、
非常に皆様閉鎖的なんですよね。

本当は、業界全体で見た場合の
市場規模ってそんなに小さくないんだけど、
それぞれが独立しちゃってるから、
めちゃくちゃ非効率なの！

それらすべてをつなげるような、
ポータルサイトとかムーブメントを
起こすことができたら世界が変わるんだけど、
そうなってほしくない。ところに、
この業界の美学があるんですよねー。＼(＾o＾)／

なんでもかんでも
商業主義に染まったら良くない。＼(＾o＾)／